对做好下一步工作，李春霞指出：一是要突出问题导向、结果导向，紧紧围绕“工程质量、结算回款和市场拓展”这三项全年重点工作，集中精力抓推进、抓落实、抓突破；二是要规范项目建设全流程管理，着力解决项目推进过程中的难点、卡点和堵点问题，全力推动项目建设提质、提速、提效；三是要进一步优化内部业务流程，提升业务运作的规范性，提高工作效率；四是要加强团队建设，提高责任心，增强凝聚力，扎实开展内部培训，“修炼内功”，提升队伍综合能力素质；五是要积极融入上市公司和集团发展规划，依托高新平台，进一步加强与集团各子公司的内部沟通和合作。

李春霞强调，上半年指标距离完成全年目标仍存在较大差距，当前公司正处在高质量发展的关键时期,机遇与挑战并存,公司上下要正视存在的问题差距，清醒认识面临的严峻形势，以主动担当的精神对标对表找差距，进一步加大对主要运营指标和重点工作的分析研判，凝心聚力，主动作为，顶住压力，迎难而上，全力冲刺实现全年各项目标任务。

公司领导班子成员、项目经理及中层以上管理人员参加会议。